Controlo Estratégico e Inovação Organizacional
Formação Aplicada

TEMPO DE CONTACTO

27 horas

FORMATO

híbrido
ou on-line

VAGAS

24

REGIME

pós-laboral
ou laboral

INÍCIO DO CURSO

16.jan.2023

IDIOMAS

PT / EN

SINGULARIDADES DO CURSO

  • O curso habilita a desenhar um sistema de controlo da estratégia que permita perceber onde falhou a estratégia de negócio e em que equipa ou projeto se deverá intervir

  • O exercício é desenvolvido de forma independente do organograma, tornando-se resistente a mudanças pessoais, mantendo o alinhamento com  as equipas ágeis e sistémicas e estratégia de negócio

  • O sistema de controlo da estratégia vai assim complementar o controlo de gestão, que se foca na explicação dos desvios às metas dos objetivos

O curso proporciona o desenho de um sistema de controlo da estratégia com base num referencial organizacional assente em equipas autónomas e ágeis.

Este sistema assume uma importância fundamental num contexto competitivo com elevados níveis de incerteza, por proporcionar um suporte à decisão de modo factual, rápido e consensual, garantindo uma orientação estratégica clara e atual.

O curso tem um carácter prático, assente na realização e discussão de um projeto a realizar por cada grupo, facilitando a aplicação dos conhecimentos adquiridos em contextos profissionais.

Este curso proporciona a oportunidade de aprender a desenhar um sistema de controlo da estratégia inovador, que complementa o controlo de gestão na compreensão dos desvios aos objetivos.

É ensinado um método para alinhar os objetivos individuais pelos organizacionais.

O sistema inclui a elaboração do portefólio de projetos alinhado pela estratégia e por equipas autónomas.

É adotada uma abordagem prática e assente na realização de um projeto em grupo, num contexto organizacional real.

O curso inclui uma introdução prática ao workplace innovation, com a participação de Peter Totterdill, co-fundador da EUWIN (European Workplace Innovation Network) e da Workplace Innovation Europe. Esta abordagem ensina a reforçar a liderança, a inovação organizacional, a motivação, a geração de ideias e o bem-estar.

No sentido de proporcionar partilha de experiências interessantes, consoante o número de candidatos, serão organizadas turmas em três tipologias:

  • Diretor: Apenas responsáveis com nível equivalente a Administrador, a Gestor ou a Diretor
  • Sénior: Apenas profissionais com mais de 30 anos
  • Júnior: Apenas profissionais com menos de 30 anos

O curso reforçará as competências dos profissionais que se integrem em áreas de estratégia, controlo de gestão, Inovação, qualidade, gestão do conhecimento, gestão do risco, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e melhoria contínua.

A formação visa habilitar os participantes a desenhar e a implementar um sistema de controlo da estratégia num contexto de inovação organizacional.

No final do curso, os participantes deverão adquirir competências para:

  1. Traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e metas aos vários níveis organizacionais
  2. Desenhar uma arquitetura organizacional sistémica de equipas autónomas
  3. Ajustar o organograma de modo a clarificar fronteiras organizacionais de responsabilidade
  4. Definir um portefólio de projetos em alinhamento com a estratégia
  5. Alinhar os objectivos individuais com os organizacionais
  6. Criar condições que favoreçam a inovação organizacional, promovendo a delegação de poder, a autonomia das equipas, a unificação de todos os sistemas de gestão, a motivação e o bem-estar dos colaboradores.

Período Letivo:

16 de janeiro  a 6 de abril de 2023

 

Opção A

Terças e Sextas das 18h00 às 19h30

Regime Presencial, mas com o apoio aos grupos e sessão Workplace Innovation via ZOOM

 

Opção B

Terças e Sextas das 14h00 às 15h30

Regime On-Line | ZOOM

É conferido certificado de aprovação ou de frequência a quem participar em pelo menos 75% das horas do curso.

O curso proporciona o desenho de um sistema de controlo da estratégia com base num referencial organizacional assente em equipas autónomas e ágeis.

Este sistema assume uma importância fundamental num contexto competitivo com elevados níveis de incerteza, por proporcionar um suporte à decisão de modo factual, rápido e consensual, garantindo uma orientação estratégica clara e atual.

O curso tem um carácter prático, assente na realização e discussão de um projeto a realizar por cada grupo, facilitando a aplicação dos conhecimentos adquiridos em contextos profissionais.

Este curso proporciona a oportunidade de aprender a desenhar um sistema de controlo da estratégia inovador, que complementa o controlo de gestão na compreensão dos desvios aos objetivos.

É ensinado um método para alinhar os objetivos individuais pelos organizacionais.

O sistema inclui a elaboração do portefólio de projetos alinhado pela estratégia e por equipas autónomas.

É adotada uma abordagem prática e assente na realização de um projeto em grupo, num contexto organizacional real.

O curso inclui uma introdução prática ao workplace innovation, com a participação de Peter Totterdill, co-fundador da EUWIN (European Workplace Innovation Network) e da Workplace Innovation Europe. Esta abordagem ensina a reforçar a liderança, a inovação organizacional, a motivação, a geração de ideias e o bem-estar.

No sentido de proporcionar partilha de experiências interessantes, consoante o número de candidatos, serão organizadas turmas em três tipologias:

  • Diretor: Apenas responsáveis com nível equivalente a Administrador, a Gestor ou a Diretor
  • Sénior: Apenas profissionais com mais de 30 anos
  • Júnior: Apenas profissionais com menos de 30 anos

O curso reforçará as competências dos profissionais que se integrem em áreas de estratégia, controlo de gestão, Inovação, qualidade, gestão do conhecimento, gestão do risco, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e melhoria contínua.

A formação visa habilitar os participantes a desenhar e a implementar um sistema de controlo da estratégia num contexto de inovação organizacional.

No final do curso, os participantes deverão adquirir competências para:

  1. Traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e metas aos vários níveis organizacionais
  2. Desenhar uma arquitetura organizacional sistémica de equipas autónomas
  3. Ajustar o organograma de modo a clarificar fronteiras organizacionais de responsabilidade
  4. Definir um portefólio de projetos em alinhamento com a estratégia
  5. Alinhar os objectivos individuais com os organizacionais
  6. Criar condições que favoreçam a inovação organizacional, promovendo a delegação de poder, a autonomia das equipas, a unificação de todos os sistemas de gestão, a motivação e o bem-estar dos colaboradores.

Período Letivo:

16 de janeiro a 6 de abril de 2023

 

Opção A

Terças e Sextas das 18h00 às 19h30

Regime Presencial, mas com o apoio aos grupos e sessão Workplace Innovation via ZOOM

 

Opção B

Terças e Sextas das 14h00 às 15h30

Regime On-Line | ZOOM

É conferido certificado de aprovação ou de frequência a quem participar em pelo menos 75% das horas do curso.

  1. inovação organizacional e Workplace Innovation
  2. Metodologia de Modelação estratégica da organização e de Operacionalização da estratégia
  3. Clarificação da estratégia em termos dos objetivos estratégicos e táticos e de equipas autónomas
  4. Arquitetura organizacional da instituição e de uma equipa autónoma
  5. Desdobramento dos objetivos estratégicos e táticos da organização através das equipas autónomas, integrando a arquitetura organizacional.
  6. Portefólio de projetos alinhado pela estratégia
  7. Ajustamentos à estrutura orgânica, para uma clara definição de responsabilidades
  8. Plano de implementação do sistema de controlo da estratégia

O curso decorrerá com base na orientação a projeto, onde os participantes, em grupos de trabalho (com um máximo de 4 elementos), aplicam as técnicas no contexto de organizações reais e discutem as soluções.

No início, faz-se uma introdução ao Workplace Innovation, exercicitando um método de diagnóstico às instituições, para base de um plano de desenvolvimento organizacional. Esta sessão será dinamizada por Peter Totterdill, co-criador da abordagm Workplace Innovation.

Cada grupo seleciona uma organização como contexto real para a realização do projeto.

Em cada uma das 5 etapas do projeto:

  1. Serão apresentados os conceitos e as técnicas a aplicar com base num caso de estudo (Contacto presencial ou remoto síncrono)
  2. Os participantes aplicam o método ao seu projeto (fora das horas de contacto)
  3. Discussão com cada grupo para esclarecimento de dúvidas e apoio na realização da etapa do projeto (Contacto remoto síncrono).
  4. Apresentação do projeto de cada grupo e sua discussão em workshop (presencial ou remoto síncrono)
  5. No final de cada etapa, cada grupo entrega o seu projeto para avaliação, sendo feita a sua correção com cada grupo (Contacto remoto síncrono)

A fechar o curso realizar-se-á um workshop para discussão do impacto da abordagem e técnicas aprendidas no sistema global de gestão de uma organização. Neste workshop participará um elemento do Board de uma empresa, como convidado, para partilhar a sua experiência no âmbito da temática do curso.

  1. Inovação Organizacional
  2. Clarificação da estratégia
  3. Arquitetura Organizacional
  4. Desdobramento dos objetivos e indicadores estratégicos e táticos
  5. Portefólio de Projetos
  6. Extensão da abordagem a toda a organização
  7. Workshop com Convidado

Duração: 3 meses
Horas de Contacto: 27h

  1. Inovação organizacional e Workplace Innovation
  2. Metodologia de Modelação estratégica da organização e de Operacionalização da estratégia
  3. Clarificação da estratégia em termos dos objetivos estratégicos e táticos e de equipas autónomas
  4. Arquitetura organizacional da instituição e de uma equipa autónoma
  5. Desdobramento dos objetivos estratégicos e táticos da organização através das equipas autónomas, integrando a arquitetura organizacional.
  6. Portefólio de projetos alinhado pela estratégia
  7. Ajustamentos à estrutura orgânica, para uma clara definição de responsabilidades
  8. Plano de implementação do sistema de controlo da estratégia

O curso decorrerá com base na orientação a projeto, onde os participantes, em grupos de trabalho (com um máximo de 4 elementos), aplicam as técnicas no contexto de organizações reais e discutem as soluções.

No início, faz-se uma introdução ao Workplace Innovation, exercicitando um método de diagnóstico às instituições, para base de um plano de desenvolvimento organizacional. Esta sessão será dinamizada por Peter Totterdill, co-criador da abordagm Workplace Innovation.

Cada grupo seleciona uma organização como contexto real para a realização do projeto.

Em cada uma das 5 etapas do projeto:

  1. Serão apresentados os conceitos e as técnicas a aplicar com base num caso de estudo (Contacto presencial ou remoto síncrono)
  2. Os participantes aplicam o método ao seu projeto (fora das horas de contacto)
  3. Discussão com cada grupo para esclarecimento de dúvidas e apoio na realização da etapa do projeto (Contacto remoto síncrono).
  4. Apresentação do projeto de cada grupo e sua discussão em workshop (presencial ou remoto síncrono)
  5. No final de cada etapa, cada grupo entrega o seu projeto para avaliação, sendo feita a sua correção com cada grupo (Contacto remoto síncrono)

A fechar o curso realizar-se-á um workshop para discussão do impacto da abordagem e técnicas aprendidas no sistema global de gestão de uma organização. Neste workshop participará um elemento do Board de uma empresa, como convidado, para partilhar a sua experiência no âmbito da temática do curso.

  1. Inovação Organizacional
  2. Clarificação da estratégia
  3. Arquitetura Organizacional
  4. Desdobramento dos objetivos e indicadores estratégicos e táticos
  5. Portefólio de Projetos
  6. Extensão da abordagem a toda a organização
  7. Workshop com Convidado

Duração: 3 meses
Horas de Contacto: 27h

O REMIT - Research on Economics, Management and Information Technologies, visa produzir conhecimento teórico e aplicado que possibilite uma maior compreensão das dinâmicas e tendências económicas, empresariais, territoriais e tecnológicas do mundo contemporâneo e dos seus efeitos socioeconómicos, contribuindo para a conceção, implementação e avaliação de estratégias organizacionais e de políticas públicas.
O REMIT registou um crescimento significativo desde a sua criação em 2017, patente no número de investigadores, publicações e projetos com financiamento competitivo.
A evolução positiva do REMIT foi reconhecida, no final de 2019, pelo painel de avaliação da FCT através da atribuição da classificação de BOM no último exercício de avaliação. Esta avaliação traduziu-se na obtenção de 512 mil euros de financiamento, nas componentes base e programática, bem como na atribuição de duas bolsas de doutoramento.

Projetos em curso

IEcPBI/ Ecossistema Interativo para a Internacionalização das Empresas Portuguesas
(entre outros)

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

Os participantes deverão ter um grau académico superior ou experiência relevante em áreas de gestão e organização.

Consoante o nível de experiência serão inscritos nos cursos respetivos: Direção, Séniores ou Juniores.

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

Os participantes deverão ter um grau académico superior ou experiência relevante em áreas de gestão e organização.

Consoante o nível de experiência serão inscritos nos cursos respetivos: Direção, Séniores ou Juniores.

PARCERIAS

TEMPO DE CONTACTO

27 horas

FORMATO

híbrido
ou on-line

VAGAS

24

REGIME

pós-laboral
ou laboral

INÍCIO DO CURSO

16.jan.2023

IDIOMAS

PT / EN

SINGULARIDADES DO CURSO

  • O curso habilita a desenhar um sistema de controlo da estratégia que permita perceber onde falhou a estratégia de negócio e em que equipa ou projeto se deverá intervir

  • O exercício é desenvolvido de forma independente do organograma, tornando-se resistente a mudanças pessoais, mantendo o alinhamento com  as equipas ágeis e sistémicas e estratégia de negócio

  • O sistema de controlo da estratégia vai assim complementar o controlo de gestão, que se foca na explicação dos desvios às metas dos objetivos

O curso proporciona o desenho de um sistema de controlo da estratégia com base num referencial organizacional assente em equipas autónomas e ágeis.

Este sistema assume uma importância fundamental num contexto competitivo com elevados níveis de incerteza, por proporcionar um suporte à decisão de modo factual, rápido e consensual, garantindo uma orientação estratégica clara e atual.

O curso tem um carácter prático, assente na realização e discussão de um projeto a realizar por cada grupo, facilitando a aplicação dos conhecimentos adquiridos em contextos profissionais.

Este curso proporciona a oportunidade de aprender a desenhar um sistema de controlo da estratégia inovador, que complementa o controlo de gestão na compreensão dos desvios aos objetivos.

É ensinado um método para alinhar os objetivos individuais pelos organizacionais.

O sistema inclui a elaboração do portefólio de projetos alinhado pela estratégia e por equipas autónomas.

É adotada uma abordagem prática e assente na realização de um projeto em grupo, num contexto organizacional real.

O curso inclui uma introdução prática ao workplace innovation, com a participação de Peter Totterdill, co-fundador da EUWIN (European Workplace Innovation Network) e da Workplace Innovation Europe. Esta abordagem ensina a reforçar a liderança, a inovação organizacional, a motivação, a geração de ideias e o bem-estar.

No sentido de proporcionar partilha de experiências interessantes, consoante o número de candidatos, serão organizadas turmas em três tipologias:

  • Diretor: Apenas responsáveis com nível equivalente a Administrador, a Gestor ou a Diretor
  • Sénior: Apenas profissionais com mais de 30 anos
  • Júnior: Apenas profissionais com menos de 30 anos

O curso reforçará as competências dos profissionais que se integrem em áreas de estratégia, controlo de gestão, Inovação, qualidade, gestão do conhecimento, gestão do risco, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e melhoria contínua.

A formação visa habilitar os participantes a desenhar e a implementar um sistema de controlo da estratégia num contexto de inovação organizacional.

No final do curso, os participantes deverão adquirir competências para:

  1. Traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e metas aos vários níveis organizacionais
  2. Desenhar uma arquitetura organizacional sistémica de equipas autónomas
  3. Ajustar o organograma de modo a clarificar fronteiras organizacionais de responsabilidade
  4. Definir um portefólio de projetos em alinhamento com a estratégia
  5. Alinhar os objectivos individuais com os organizacionais
  6. Criar condições que favoreçam a inovação organizacional, promovendo a delegação de poder, a autonomia das equipas, a unificação de todos os sistemas de gestão, a motivação e o bem-estar dos colaboradores.

Período Letivo:

16 de janeiro  a 6 de abril de 2023

 

Opção A

Terças e Sextas das 18h00 às 19h30

Regime Presencial, mas com o apoio aos grupos e sessão Workplace Innovation via ZOOM

 

Opção B

Terças e Sextas das 14h00 às 15h30

Regime On-Line | ZOOM

É conferido certificado de aprovação ou de frequência a quem participar em pelo menos 75% das horas do curso.

O curso proporciona o desenho de um sistema de controlo da estratégia com base num referencial organizacional assente em equipas autónomas e ágeis.

Este sistema assume uma importância fundamental num contexto competitivo com elevados níveis de incerteza, por proporcionar um suporte à decisão de modo factual, rápido e consensual, garantindo uma orientação estratégica clara e atual.

O curso tem um carácter prático, assente na realização e discussão de um projeto a realizar por cada grupo, facilitando a aplicação dos conhecimentos adquiridos em contextos profissionais.

Este curso proporciona a oportunidade de aprender a desenhar um sistema de controlo da estratégia inovador, que complementa o controlo de gestão na compreensão dos desvios aos objetivos.

É ensinado um método para alinhar os objetivos individuais pelos organizacionais.

O sistema inclui a elaboração do portefólio de projetos alinhado pela estratégia e por equipas autónomas.

É adotada uma abordagem prática e assente na realização de um projeto em grupo, num contexto organizacional real.

O curso inclui uma introdução prática ao workplace innovation, com a participação de Peter Totterdill, co-fundador da EUWIN (European Workplace Innovation Network) e da Workplace Innovation Europe. Esta abordagem ensina a reforçar a liderança, a inovação organizacional, a motivação, a geração de ideias e o bem-estar.

No sentido de proporcionar partilha de experiências interessantes, consoante o número de candidatos, serão organizadas turmas em três tipologias:

  • Diretor: Apenas responsáveis com nível equivalente a Administrador, a Gestor ou a Diretor
  • Sénior: Apenas profissionais com mais de 30 anos
  • Júnior: Apenas profissionais com menos de 30 anos

O curso reforçará as competências dos profissionais que se integrem em áreas de estratégia, controlo de gestão, Inovação, qualidade, gestão do conhecimento, gestão do risco, gestão de projetos, desenvolvimento organizacional e melhoria contínua.

A formação visa habilitar os participantes a desenhar e a implementar um sistema de controlo da estratégia num contexto de inovação organizacional.

No final do curso, os participantes deverão adquirir competências para:

  1. Traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e metas aos vários níveis organizacionais
  2. Desenhar uma arquitetura organizacional sistémica de equipas autónomas
  3. Ajustar o organograma de modo a clarificar fronteiras organizacionais de responsabilidade
  4. Definir um portefólio de projetos em alinhamento com a estratégia
  5. Alinhar os objectivos individuais com os organizacionais
  6. Criar condições que favoreçam a inovação organizacional, promovendo a delegação de poder, a autonomia das equipas, a unificação de todos os sistemas de gestão, a motivação e o bem-estar dos colaboradores.

Período Letivo:

16 de janeiro a 6 de abril de 2023

 

Opção A

Terças e Sextas das 18h00 às 19h30

Regime Presencial, mas com o apoio aos grupos e sessão Workplace Innovation via ZOOM

 

Opção B

Terças e Sextas das 14h00 às 15h30

Regime On-Line | ZOOM

É conferido certificado de aprovação ou de frequência a quem participar em pelo menos 75% das horas do curso.

  1. inovação organizacional e Workplace Innovation
  2. Metodologia de Modelação estratégica da organização e de Operacionalização da estratégia
  3. Clarificação da estratégia em termos dos objetivos estratégicos e táticos e de equipas autónomas
  4. Arquitetura organizacional da instituição e de uma equipa autónoma
  5. Desdobramento dos objetivos estratégicos e táticos da organização através das equipas autónomas, integrando a arquitetura organizacional.
  6. Portefólio de projetos alinhado pela estratégia
  7. Ajustamentos à estrutura orgânica, para uma clara definição de responsabilidades
  8. Plano de implementação do sistema de controlo da estratégia

O curso decorrerá com base na orientação a projeto, onde os participantes, em grupos de trabalho (com um máximo de 4 elementos), aplicam as técnicas no contexto de organizações reais e discutem as soluções.

No início, faz-se uma introdução ao Workplace Innovation, exercicitando um método de diagnóstico às instituições, para base de um plano de desenvolvimento organizacional. Esta sessão será dinamizada por Peter Totterdill, co-criador da abordagm Workplace Innovation.

Cada grupo seleciona uma organização como contexto real para a realização do projeto.

Em cada uma das 5 etapas do projeto:

  1. Serão apresentados os conceitos e as técnicas a aplicar com base num caso de estudo (Contacto presencial ou remoto síncrono)
  2. Os participantes aplicam o método ao seu projeto (fora das horas de contacto)
  3. Discussão com cada grupo para esclarecimento de dúvidas e apoio na realização da etapa do projeto (Contacto remoto síncrono).
  4. Apresentação do projeto de cada grupo e sua discussão em workshop (presencial ou remoto síncrono)
  5. No final de cada etapa, cada grupo entrega o seu projeto para avaliação, sendo feita a sua correção com cada grupo (Contacto remoto síncrono)

A fechar o curso realizar-se-á um workshop para discussão do impacto da abordagem e técnicas aprendidas no sistema global de gestão de uma organização. Neste workshop participará um elemento do Board de uma empresa, como convidado, para partilhar a sua experiência no âmbito da temática do curso.

  1. Inovação Organizacional
  2. Clarificação da estratégia
  3. Arquitetura Organizacional
  4. Desdobramento dos objetivos e indicadores estratégicos e táticos
  5. Portefólio de Projetos
  6. Extensão da abordagem a toda a organização
  7. Workshop com Convidado

Duração: 3 meses
Horas de Contacto: 27h

  1. Inovação organizacional e Workplace Innovation
  2. Metodologia de Modelação estratégica da organização e de Operacionalização da estratégia
  3. Clarificação da estratégia em termos dos objetivos estratégicos e táticos e de equipas autónomas
  4. Arquitetura organizacional da instituição e de uma equipa autónoma
  5. Desdobramento dos objetivos estratégicos e táticos da organização através das equipas autónomas, integrando a arquitetura organizacional.
  6. Portefólio de projetos alinhado pela estratégia
  7. Ajustamentos à estrutura orgânica, para uma clara definição de responsabilidades
  8. Plano de implementação do sistema de controlo da estratégia

O curso decorrerá com base na orientação a projeto, onde os participantes, em grupos de trabalho (com um máximo de 4 elementos), aplicam as técnicas no contexto de organizações reais e discutem as soluções.

No início, faz-se uma introdução ao Workplace Innovation, exercicitando um método de diagnóstico às instituições, para base de um plano de desenvolvimento organizacional. Esta sessão será dinamizada por Peter Totterdill, co-criador da abordagm Workplace Innovation.

Cada grupo seleciona uma organização como contexto real para a realização do projeto.

Em cada uma das 5 etapas do projeto:

  1. Serão apresentados os conceitos e as técnicas a aplicar com base num caso de estudo (Contacto presencial ou remoto síncrono)
  2. Os participantes aplicam o método ao seu projeto (fora das horas de contacto)
  3. Discussão com cada grupo para esclarecimento de dúvidas e apoio na realização da etapa do projeto (Contacto remoto síncrono).
  4. Apresentação do projeto de cada grupo e sua discussão em workshop (presencial ou remoto síncrono)
  5. No final de cada etapa, cada grupo entrega o seu projeto para avaliação, sendo feita a sua correção com cada grupo (Contacto remoto síncrono)

A fechar o curso realizar-se-á um workshop para discussão do impacto da abordagem e técnicas aprendidas no sistema global de gestão de uma organização. Neste workshop participará um elemento do Board de uma empresa, como convidado, para partilhar a sua experiência no âmbito da temática do curso.

  1. Inovação Organizacional
  2. Clarificação da estratégia
  3. Arquitetura Organizacional
  4. Desdobramento dos objetivos e indicadores estratégicos e táticos
  5. Portefólio de Projetos
  6. Extensão da abordagem a toda a organização
  7. Workshop com Convidado

Duração: 3 meses
Horas de Contacto: 27h

O REMIT - Research on Economics, Management and Information Technologies, visa produzir conhecimento teórico e aplicado que possibilite uma maior compreensão das dinâmicas e tendências económicas, empresariais, territoriais e tecnológicas do mundo contemporâneo e dos seus efeitos socioeconómicos, contribuindo para a conceção, implementação e avaliação de estratégias organizacionais e de políticas públicas.
 
O REMIT registou um crescimento significativo desde a sua criação em 2017, patente no número de investigadores, publicações e projetos com financiamento competitivo.
 
A evolução positiva do REMIT foi reconhecida, no final de 2019, pelo painel de avaliação da FCT através da atribuição da classificação de BOM no último exercício de avaliação. Esta avaliação traduziu-se na obtenção de 512 mil euros de financiamento, nas componentes base e programática, bem como na atribuição de duas bolsas de doutoramento.

 

Projetos em curso

IEcPBI/ Ecossistema Interativo para a Internacionalização das Empresas Portuguesas

(entre outros)

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

Os participantes deverão ter um grau académico superior ou experiência relevante em áreas de gestão e organização.

Consoante o nível de experiência serão inscritos nos cursos respetivos: Direção, Séniores ou Juniores.

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

INSCRIÇÃO
+ 4 PRESTAÇÕES

650€

INSCRIÇÃO

250€ (1)

4 PRESTAÇÕES

100€* (2)

(1) Pagamento no momento da inscrição
(2) Pagamento no início de cada mês

Os participantes deverão ter um grau académico superior ou experiência relevante em áreas de gestão e organização.

Consoante o nível de experiência serão inscritos nos cursos respetivos: Direção, Séniores ou Juniores.

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