Coordenador da Formação Aplicada em Controlo Estratégico e Inovação Organizacional
A experiência de Jorge Coelho está relacionada com projetos de consultoria e formação em Inovação Organizacional e implementação da Estratégia, como melhoria de processos de negócios, planeamento e implementação de sistemas de informação e planeamento da implementação de estratégia de negócios, gestão da mudança em diversos setores empresariais e administração pública. Jorge garante que a Estratégia de Negócios seja clarificada, comunicada e implementada por meio de um modelo de equipas autodirigidas, independentemente do organograma da organização. Implementa um sistema de controlo da estratégia e ajuda a reforçar uma cultura de inovação, transformando as organizações em ecossistemas de inovação e adotando metodologias de inovação organizacional. Tem apoiado iniciativas de inovação e mudança organizacional em empresas privadas (portuguesas e estrangeiras) e instituições do setor público ao nível central e local. É especialista a coordenar workshops ao nível da administração envolvendo diretores e gestores seniores para esclarecer e implantar estratégia de negócio, modelar arquiteturas organizacionais em termos de competências organizacionais e equipas autónomas, desenhar modelos de governança, definir e alinhar portfólios de projetos de negócio, definir e implementar sistemas de gestão e controlo de estratégia e melhoria contínua e inovação. Os resultados incluem melhoria do alinhamento estratégico, agilidade, desempenho, motivação e resolução/ minimização dos problemas decorrentes da departamentalização funcional.
Em 1978 criou e desenvolveu o Departamento de Organização, TI e controlo de gestão na nova Região Centro dos Correios, onde implementou a gestão por objetivos e colocou em prática os primeiros passos da digitalização até 1990. Criou e desenvolveu o departamento de TI na Price Waterhouse – Porto (1990-1994). Fundou a SisConsult em 1996, onde criou e desenvolveu a metodologia organizacional e de inovação Mlearn. Co-fundou o IPBPM – Instituto Português do BPM em 2007, onde presidiu à conferência internacional anual sobre BPM (Business Process Management). Co-fundou a INOV-ORG – Associação para inovação organizacional (sem fins lucrativos) que foi integrada na EUWIN – European Workplace Innovation Network, sendo Jorge um dos membros do Comitê Executivo. Jorge é palestrante regular em conferências e workshops, tendo publicado diversos artigos e contribuído com capítulos para alguns livros.
A atividade de Jorge tem sido complementada com o seu envolvimento no ensino e investigação ao nível universitário, como Professor Associado da Universidade do Minho desde 1995, Professor Convidado na Universidade Portucalense desde 1993, e como professor visitante na escola de verão BPM da UNIVERSIDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS Utrecht, Holanda desde 2015.
Coordenador da Formação Aplicada em Controlo Estratégico e Inovação Organizacional
A experiência de Jorge Coelho está relacionada com projetos de consultoria e formação em Inovação Organizacional e implementação da Estratégia, como melhoria de processos de negócios, planeamento e implementação de sistemas de informação e planeamento da implementação de estratégia de negócios, gestão da mudança em diversos setores empresariais e administração pública. Jorge garante que a Estratégia de Negócios seja clarificada, comunicada e implementada por meio de um modelo de equipas autodirigidas, independentemente do organograma da organização. Implementa um sistema de controlo da estratégia e ajuda a reforçar uma cultura de inovação, transformando as organizações em ecossistemas de inovação e adotando metodologias de inovação organizacional. Tem apoiado iniciativas de inovação e mudança organizacional em empresas privadas (portuguesas e estrangeiras) e instituições do setor público ao nível central e local. É especialista a coordenar workshops ao nível da administração envolvendo diretores e gestores seniores para esclarecer e implantar estratégia de negócio, modelar arquiteturas organizacionais em termos de competências organizacionais e equipas autónomas, desenhar modelos de governança, definir e alinhar portfólios de projetos de negócio, definir e implementar sistemas de gestão e controlo de estratégia e melhoria contínua e inovação. Os resultados incluem melhoria do alinhamento estratégico, agilidade, desempenho, motivação e resolução/minimização dos problemas decorrentes da departamentalização funcional.
Em 1978 criou e desenvolveu o Departamento de Organização, TI e controlo de gestão na nova Região Centro dos Correios, onde implementou a gestão por objetivos e colocou em prática os primeiros passos da digitalização até 1990. Criou e desenvolveu o departamento de TI na Price Waterhouse – Porto (1990-1994). Fundou a SisConsult em 1996, onde criou e desenvolveu a metodologia organizacional e de inovação Mlearn. Co-fundou o IPBPM – Instituto Português do BPM em 2007, onde presidiu à conferência internacional anual sobre BPM (Business Process Management). Co-fundou a INOV-ORG – Associação para inovação organizacional (sem fins lucrativos) que foi integrada na EUWIN – European Workplace Innovation Network, sendo Jorge um dos membros do Comitê Executivo. Jorge é palestrante regular em conferências e workshops, tendo publicado diversos artigos e contribuído com capítulos para alguns livros.
A atividade de Jorge tem sido complementada com o seu envolvimento no ensino e investigação ao nível universitário, como Professor Associado da Universidade do Minho desde 1995, Professor Convidado na Universidade Portucalense desde 1993, e como professor visitante na escola de verão BPM da UNIVERSIDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS Utrecht, Holanda desde 2015.
